Descrição do curso

• Análise do negócio com base na capacidade de armazenamento da empresa, das disponibilidades em caixa, da estratégia escolhida pra garantir a eficácia do processo produtivo, da logística de distribuição, entre outras decisões;
• Verificação da real necessidade da aquisição, para que não seja criado um estoque desnecessário, que gere custos de manutenção e frequentes taxas de obsolescência;
• Organização do estoque para que decisões sejam tomadas de forma assertiva, com base nas informações disponibilizadas pela gestão da cadeia de suprimentos;
• Suspensão ou complementação da compra, para garantir conformidade com a real necessidade da empresa;
• Controle de aprovações durante o fluxo demandado através de critérios customizáveis;
• Conferência de valores, condições e quantidades dos pedidos, confrontando Notas Fiscais (xmls) dos fornecedores e material recebido;
• Integração com os demais módulos do SINC vinculados ao processo.

Categoria: Suprimentos

Informações gerais